У ЦІЙ СТАТТІ: Я познайомлю вас з основними принципами формування команди і ми розглянемо, яку роль відіграє при цьому лідер.
Для початку – розберемося з поняттями.
Команда – це група людей, яких об’єднують: загальна мета, спільні цінності, спільні інтереси, спільні підходи у взаємодіях. У команді кожен учасник має відповідальність за свою ділянку роботи і одночасно вболіває за спільну справу. Головними принципами команди є довіра і згуртованість. При правильній організації командної роботи всі взаємодії працюють як злагоджений механізм.
Сама по собі команда виникнути не може, для цього потрібен лідер – людина, яка зможе взяти на себе відповідальність за формування і організацію всіх взаємодій в колективі.
Як же формується команда і яка роль лідера?
Принцип 1. ЗАГАЛЬНІ ЦІЛІ
Кожен член команди повинен чітко розуміти і приймати спільні командні цілі. Ці цілі повинні сприяти не тільки розвитку і процвітанню організації в цілому, а й кожного учасника окремо.
Принцип 2. РОЗПОДІЛ РОЛЕЙ
Дуже важливо кожному учаснику команди чітко розуміти свою роль, свою зону відповідальності і свій внесок у загальну справу.
Принцип 3. ЗДОРОВА ПСИХОЛОГІЧНА АТМОСФЕРА
Лідер повинен докласти максимум зусиль для формування здорової і комфортної психологічної атмосфери. Для цього важливо, щоб кожен учасник відчував свою значимість, а суперництво не мало переваг над довірою і згуртованістю.
Принцип 4. ПОПЕРЕДЖЕННЯ КОНФЛІКТНИХ СИТУАЦІЙ
Лідеру важливо провести діагностику рівня командної взаємодії, своєчасно виявляти і запобігати виникненню можливих конфліктних ситуацій, а коли конфлікт неминучий – правильно «розрулити» ситуацію. Про це я писала в статті: «Шість правил виходу з конфліктів | Роль лідера в ситуації, що склалася».
Принцип 5. ВИЗНАННЯ ДОСЯГНЕНЬ
Проводячи спільні заходи, лідер повинен періодично показувати досягнення кожного окремого учасника і його внесок в загальну справу, свою причетність до успіхів. Кожен повинен відчувати гордість за спільну справу.
Принцип 6. РЕГУЛЯРНЕ ПРОВЕДЕННЯ КОРПОРАТИВНИХ ЗАХОДІВ
Важливо запланувати і певною періодичністю проводити корпоративні заходи: збори, наради, п’ятихвилинки і т.п. До таких заходів люди будуть готуватися, намагатися «підтягнути» і поліпшити результати своєї роботи. Рівень відповідальності і формування командного духу теж буде підвищуватися.
Принцип 7. ОРГАНІЗАЦІЯ ТА ПРОВЕДЕННЯ НЕФОРМАЛЬНИХ ЗАХОДІВ
Величезну роль у формуванні командного духу грають неформальні заходи: спільні походи в театр, кіно, боулінг, пікніки і т.п. Таке вільне спілкування дуже добре впливає на формування згуртованих і довірливих відносин всередині колективу.
ВИСНОВОК:
Для ефективного досягнення цілей будь-якої організації величезну роль відіграє формування команди. Ключову роль в цьому процесі займає особистість лідера: важливо, щоб він взяв на себе цю відповідальність, довів до кожного учасника спільні цілі, допоміг кожному усвідомити сою роль і свій рівень відповідальності, зміг організувати формальні і неформальні заходи і, найголовніше – сформувати ефективну, психологічно комфортну і здорову атмосферу в колективі.
Автор статті: Світлана Карпенко
ОЗНАЙОМИТИСЬ З УСІМА ПУБЛІКАЦІЯМИ БЛОГУ
